2月14日下午至15日上午，公司召開了2012年度工作務虛會，會議由集團公司副總經(jīng)理羅廣同志主持，云龍示范區(qū)管委會副主任、集團公司董事長譚躍飛做了重要講話；各部門負責人參加會議。

　　會議主要討論2012年公司各部門、各子公司，土地儲備中心各科室的工作思路、主要目標及工作舉措，并就公司今后的發(fā)展建言獻策。會上，與會人員按照云龍示范區(qū)管委會安排部署的工作任務，結合各自工作實際，提出了今年的工作目標，并就如何完成目標明確了思路、明確了舉措；對公司今后在財務和安全管理、企業(yè)文化和人才隊伍建設等工作進行交流和探討。董事長譚躍飛同志表示此次會議召開的很成功，達到了預期目的，從與會人員發(fā)言中感受到了創(chuàng)業(yè)的雄心、干事的決心、成事的信心。并針對2012年度工作提出了三點要求，一要堅定信心，鎖定目標。目前公司內(nèi)外的工作環(huán)境得到優(yōu)化，尤其是征地拆遷工作，在云龍示范區(qū)已形成了合力，勇氣不能泄，信心不能退，各部門要圍繞今年的工作目標抓落實，干真事，做實事。二要齊心協(xié)力，立足長遠。今年各部門工作的關聯(lián)度進一步加強，要心往一處想，力往一處使，相互支持，相互配合，形成工作合力促進工作。將著眼長遠全面對人事、薪酬進行改革，為員工營造良好的工作環(huán)境；文化建設要依靠自身，從細節(jié)抓起，既要切合實際，又要有品位，使企業(yè)精神內(nèi)化為員工行為?？傊獜挠萌?、待遇、文化三個方面充分調(diào)動員工工作積極性，促進今年工作任務的完成。三要轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)步前行。各子公司要樹立成本控制意識，機構設置不需要大而全，要充分發(fā)揮員工的工作能動性，并積極探索工作外委機制。