(經(jīng)投集團(tuán)、華強(qiáng)公司、置業(yè)公司、云投公司匯報(bào)工作情況)
9月22日至24日,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅廣主持召開(kāi)“戰(zhàn)略重組”子公司專題調(diào)研會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,各部門負(fù)責(zé)人參加。
根據(jù)中央、省、市及區(qū)黨工委、管委會(huì)有關(guān)國(guó)有投資企業(yè)戰(zhàn)略重組工作要求,集團(tuán)現(xiàn)已全面完成戰(zhàn)略重組工作,按照主營(yíng)業(yè)務(wù)重組設(shè)立了9家下屬全資子公司。為進(jìn)一步理順工作關(guān)系、迅速進(jìn)入工作角色、全面提升工作效率,集團(tuán)本著“找問(wèn)題、定措施、明方向”的工作思路,啟動(dòng)了戰(zhàn)略重組子公司專題調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上,各子公司負(fù)責(zé)人結(jié)合公司實(shí)際情況,圍繞“基本概況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及今后的工作思路”等方面進(jìn)行了專題匯報(bào)。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人分別從資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略融資、財(cái)務(wù)資金、人力資源、審計(jì)合約等不同專業(yè)角度,為各子公司提出的問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑;集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,分別從黨的建設(shè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、融資招商、項(xiàng)目建設(shè)、人才引進(jìn)與培養(yǎng)等不同角度與層面,為各子公司提出了一系列建設(shè)性意見(jiàn)。
羅廣指出,集團(tuán)高度重視本次戰(zhàn)略重組子公司專題調(diào)研,旨在研究解決子公司在經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題,統(tǒng)籌謀劃在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì)下各子公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。他強(qiáng)調(diào),各子公司要正視困難問(wèn)題,積極尋找解決措施,全力沖刺全年工作任務(wù)目標(biāo),確保各項(xiàng)工作圓滿收官。
9月22日下午,羅廣調(diào)研經(jīng)投集團(tuán),聽(tīng)取了公司概況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及今后的工作思路等情況介紹。他強(qiáng)調(diào),經(jīng)投集團(tuán)要以高度的政治責(zé)任感和使命感,堅(jiān)持有利于經(jīng)開(kāi)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、有利云發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要、有利于經(jīng)投集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展需要,做好中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。要在盤(pán)活資產(chǎn)上下功夫,整合公司所有資產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上,優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)收入業(yè)績(jī),做大做實(shí)公司資產(chǎn);要圍繞創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園、產(chǎn)業(yè)研究園、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃,加大招商力度,營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境,提升園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平,打造專業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)商,為株洲經(jīng)開(kāi)區(qū)、云龍示范的發(fā)展添磚加瓦,貢獻(xiàn)力量。
9月23日上午,羅廣調(diào)研華強(qiáng)公司,聽(tīng)取了公司關(guān)于片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)、融資招商、債務(wù)化解、內(nèi)部管理等情況介紹。他強(qiáng)調(diào),華強(qiáng)公司作為集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模最大的子公司,要放下包袱、輕裝上陣,積極對(duì)接集團(tuán)各部門,強(qiáng)化溝通、形成合力,全力以赴沖刺全年工作任務(wù)目標(biāo);要科學(xué)統(tǒng)籌、合理調(diào)度,做好華強(qiáng)片區(qū)國(guó)土空間規(guī)劃調(diào)整,為片區(qū)開(kāi)發(fā)積聚潛能;要理順機(jī)制、激發(fā)活力,從有利于集團(tuán)發(fā)展、有利于公司壯大的視角出發(fā),全力推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作;要上下一心、凝聚合力,將公司打造成為優(yōu)質(zhì)片區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。
9月23日下午,羅廣調(diào)研云投公司,聽(tīng)取了公司關(guān)于基金方案設(shè)立、基金備案工作、今后資金投資運(yùn)營(yíng)等情況介紹。他指出,云投公司成立2年以來(lái),按照集團(tuán)工作部署,迅速完成“四個(gè)一”工作任務(wù),即“組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)、取得了一個(gè)牌照、儲(chǔ)備了一批項(xiàng)目、聯(lián)系了一批合作伙伴”,為集團(tuán)今后的戰(zhàn)略投資打下了基礎(chǔ)。下一步,要整章建制,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范內(nèi)部管理程序,加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè);要借力借智、創(chuàng)新發(fā)展,通過(guò)積極牽手合作國(guó)內(nèi)知名基金管理團(tuán)隊(duì),為公司培養(yǎng)打造一支優(yōu)質(zhì)成熟管理團(tuán)隊(duì);要全面加快各項(xiàng)工作推進(jìn),確保年底前完成首支基金備案工作;要始終堅(jiān)持打造一流“金融服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo),力爭(zhēng)為集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型做出更大的貢獻(xiàn)。
9月24日上午,羅廣調(diào)研置業(yè)公司,聽(tīng)取了公司關(guān)于磐龍世紀(jì)城、云峰雅郡、云頂棲谷等項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品定位、內(nèi)部管理情況介紹。他要求,置業(yè)公司要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),打破固有慣性,積極探索項(xiàng)目亮點(diǎn),提升市場(chǎng)口碑,挖掘市場(chǎng)潛力;要轉(zhuǎn)變觀念、激發(fā)活力,以科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研為前提,對(duì)標(biāo)市內(nèi)優(yōu)秀同類型企業(yè),全面推進(jìn)公司內(nèi)部機(jī)制體制改革;要多措并舉、強(qiáng)化營(yíng)銷,以產(chǎn)品銷售為主線,借助新聞網(wǎng)絡(luò)自媒體等平臺(tái),開(kāi)展人人營(yíng)銷、加大宣傳力度,擴(kuò)大影響輻射范圍;要全力以赴加快房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)銷售等工作,按照“城市美好生活運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位,把公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
綜合管理部 供稿