（盤龍湖公司、建設(shè)公司、污水處理公司、文旅公司匯報工作情況）

　　9月16日至17日，受集團(tuán)黨委書記、董事長羅廣委托，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理蘇曉青主持召開“戰(zhàn)略重組”子公司專題調(diào)研會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負(fù)責(zé)人參加。

　　調(diào)研會上，各子公司負(fù)責(zé)人先后就公司概況、重點工作推進(jìn)情況及今后的工作思路等方面進(jìn)行了專題匯報。調(diào)研組詳細(xì)聽取了相關(guān)情況匯報后，對各子公司提出的存在困難和問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，并有針對性地提出了解決方案和意見建議。

　　蘇曉青指出，集團(tuán)高度重視本次戰(zhàn)略重組子公司專題調(diào)研，旨在研究解決子公司在經(jīng)營管理中的重點難點熱點問題，征求梳理子公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展、開拓創(chuàng)新等方面的意見和建議，從而加速推進(jìn)戰(zhàn)略重組各項工作，使各子公司早日走上健康可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。

　　蘇曉青強(qiáng)調(diào)，各子公司要始終堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，以高度的政治責(zé)任感和使命感，有效利用剩余三個多月的時間，全力以赴推動各項工作任務(wù)。一要科學(xué)統(tǒng)籌，積極調(diào)度。對標(biāo)對表年度工作任務(wù)目標(biāo)，倒排工作計劃，確保年度各項工作圓滿收官；二要聚焦主業(yè)，精準(zhǔn)發(fā)力。緊盯全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及重點項目，將各項工作落細(xì)落實，做到責(zé)任到人、措施到位；三要強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效。做好公司內(nèi)部管理工作，明晰崗位分工、內(nèi)部制度及流程，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理工作效率；四要統(tǒng)籌兼顧，謀劃長遠(yuǎn)。各子公司既要立足當(dāng)前、加快整合、瘦身健體、輕裝前進(jìn)，又要謀劃長遠(yuǎn)對標(biāo)同類標(biāo)桿企業(yè)，不斷建立健全現(xiàn)代化內(nèi)部管理制度，一步一個腳印做大做強(qiáng)公司資產(chǎn)。

綜合管理部　供稿