調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

 

　　為進(jìn)一步了解子公司的經(jīng)營(yíng)情況，11月7-8日，公司領(lǐng)導(dǎo)陳平、曹道忠、彭珊、劉登宇開展履新后首次調(diào)研工作，郭若波、周國(guó)平陪同。調(diào)研組先后走訪了新農(nóng)村公司、建設(shè)公司、置業(yè)公司、物業(yè)公司和云雅公司。

　　調(diào)研期間，調(diào)研組與各子公司中層以上管理人員進(jìn)行座談，認(rèn)真聽取了工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解企業(yè)黨建、運(yùn)營(yíng)管理及工作思路等。

　　會(huì)上，調(diào)研組對(duì)各子公司良好的團(tuán)隊(duì)氛圍給予了充分肯定，同時(shí)鼓勵(lì)各子公司要堅(jiān)定信心，克服困難，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，各子公司要以黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，夯實(shí)黨建根基；要落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，實(shí)施“一崗雙責(zé)”責(zé)任制；要自覺將黨建工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容和經(jīng)常性工作常抓不懈，建立健全黨支部建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制；要充分發(fā)揮企業(yè)自身的主觀能動(dòng)性，在集團(tuán)公司的改革轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮更加重要的作用。

　　就如何經(jīng)營(yíng)好子公司，調(diào)研組提了三點(diǎn)要求。一是要將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，牢固樹立并踐行新發(fā)展理念，啟動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)“紅色引擎”。二是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理理念，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略眼光，市場(chǎng)開拓精神，管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。

　　調(diào)研組就各子公司工作中存在的問題進(jìn)行了指導(dǎo)。

 

建設(shè)公司　謝利軍

新農(nóng)村公司　張鈺靖