（會議在總部園D1棟三樓會議室舉行）

　　1月3日，集團公司在現代服務業(yè)總部園區(qū)D1棟三樓會議室召開2018年工作務虛會。會議由示范區(qū)黨工委副書記、管委會副主任，集團公司黨委書記、董事長譚躍飛主持。集團公司在家班子成員，公司中層及以上管理人員參加會議。

　　與會人員依據當前公司面臨的形勢，結合自身的工作特點，就如何加強基層黨建工作、發(fā)展經營性產業(yè)、優(yōu)化人力資源管理、提升企業(yè)文化建設、實現公司轉型升級等方面提出了一系列建設性意見和合理化建議。

　　譚躍飛指出此次務虛會非常成功，肯定了各部門、子公司負責人的發(fā)言。在分析了當前所處的環(huán)境和面臨的形勢后，譚躍飛提出“繪制一幅藍圖，解決四個問題，實施三大戰(zhàn)略”。要繪制一幅藍圖，要不忘初心，牢記使命，云發(fā)集團是一個國有獨資的具備以市場化手段實現政府部分目標和愿望的功能和職能，擁有固定產業(yè)支撐，通過培育和打造上市企業(yè)實現資本運作的企業(yè)。要解決好四個問題，一是解決好風險防范的問題,確保優(yōu)質資產,確保產業(yè)順利推進,確保在發(fā)展中不發(fā)生任何違規(guī)事件。二是解決好轉型升級的路徑問題,要不斷挖掘不斷思考不斷爭取，找到適合公司的路徑。三是解決好體制和機制的問題,隨著我們公司進入第二個十年,進入第二個創(chuàng)業(yè)期,需要新的體制與之匹配。四是解決好要素保障問題,尤其是人才的問題,一方面要做好內部的培養(yǎng)，另一方面要做好人才的引進。要實施三大戰(zhàn)略，第一個戰(zhàn)略,堅定不移的推行211戰(zhàn)略。華強片區(qū),已具備良好的基礎條件,隨著和綠地集團的合作,將會推動華強片區(qū)再次起飛；大數據產業(yè)園完成前期工作,和華錄、中科院的成功合作,向成功邁出了的一步。盤龍湖片區(qū),三縱三橫路網初成,要做好片區(qū)的開發(fā)。磐龍世紀城項目，要以打造示范區(qū)的中心城區(qū)為責任和義務。第二個戰(zhàn)略，完成轉型升級戰(zhàn)略，面對新形勢，面對第二次創(chuàng)業(yè)，要深化改革創(chuàng)新，要創(chuàng)新體制機制，整合業(yè)務板塊；要進行人力資源管理創(chuàng)新與改革，重心下移，權力下放。第三個戰(zhàn)略，堅持開放共享戰(zhàn)略，新時期，要走出去也要引進來，做好引商引資引智工作。

　　集團公司黨委委員、董事、總經理羅廣對2017年的工作進行了簡單的回顧，對2018年怎么干，羅廣提出要做到正確認識“三個面臨”，解決好“三個當務之急”。要認識到我們面臨的宏觀環(huán)境和自身的現實情況；要認識到我們面臨的債務危機和主體信用等級的危機；要認識到我們面臨的政策機遇和“十九大”發(fā)展實體經濟機遇。羅廣提出要以二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和決心實現轉型升級。一方面要緊扣產業(yè)項目建設年，做強做優(yōu)華強片區(qū)、大數據產業(yè)園片區(qū)和盤龍湖片區(qū)。另一方面是解決好三個當務之急。第一個當務之急是全面厘清云發(fā)集團政府性債務與經營性債務的底數，將政府性債務資源配置到位；第二個當務之急是全面實現云發(fā)集團改革升級，對不符合當前工作的制度進行完善提升。第三個當務之急是全面樹立各子公司經營性項目的主體責任意識，要實現集團虛擬化，項目公司實體化，集團各部門要為項目公司做好服務。

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