8月25日，云龍發(fā)展（集團(tuán)）召開貫徹落實 “全市總動員、大干一百天、全力保投資”會議。云龍示范區(qū)黨工委副書記、管委會副主任、云龍發(fā)展（集團(tuán)）黨委書記、董事長譚躍飛，集團(tuán)公司黨委委員、董事、總經(jīng)理羅廣出席會議，會議由集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理郭若波主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副經(jīng)理級以上管理人員參加會議。

　　會議宣讀了《株洲市2016年“全市總動員、大干一百天、全力保投資”活動實施方案》，通報了市國資委下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)及完成情況。

　　羅廣對如何貫徹落實 “全市總動員、大干一百天、全力保投資”，完成全年工作目標(biāo)進(jìn)行了點評。羅廣指出，根據(jù)所掌握的數(shù)據(jù)，集團(tuán)公司需加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)投資力度；加大與市有關(guān)職能部門的溝通銜接力度，確定好8至12月份的投資任務(wù)；將確定的投資目標(biāo)按月進(jìn)行分解、考核，對未按時完成考核任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談、問責(zé)。

　　譚躍飛強(qiáng)調(diào)此次會議目的是讓公司中層及以上干部對目前株洲市經(jīng)濟(jì)形勢以及投資情況有基本的了解和認(rèn)識，了解形勢，并通過傳達(dá)“全市總動員、大干一百天、全力保投資”會議精神，落實工作任務(wù)，找到方法。對下階段工作，譚躍飛提出，一要明確責(zé)任，層層落實。公司要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將任務(wù)分解到各子公司，落實主體責(zé)任。二要明確目標(biāo)。即完成基礎(chǔ)設(shè)施項目投資10億元任務(wù)堅決不能變，在去年總固定資產(chǎn)投資的基礎(chǔ)上今年增長比例要確保18%。三要心無旁騖，形成合力。要保障建設(shè)資金，確保建設(shè)用地，切實抓好統(tǒng)計工作。四要加強(qiáng)輿論宣傳，嚴(yán)格督查考核。綜合管理部要繼續(xù)加強(qiáng)輿論宣傳，對公司主要戰(zhàn)場的項目重要節(jié)點進(jìn)行宣傳報導(dǎo)。考核工作要針對集團(tuán)各項工作目標(biāo)全面到位。

綜合管理部供稿