整改內容

責任人

牽頭部門

任務目標

整改時限

加強理論學習教育

羅  廣

董事會辦公室

每年集中學習不少于12次，每月的最后一個周五安排公司的集中學習，遇重大決議、方針政策及時召開集中學習。

8月底

加強政治紀律建設

譚躍飛

綜合管理部

班子成員以身作則，嚴于律已，堅決執(zhí)行集體做出的決定，不得有任何與集體決定相違背的言論和行為。對于重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策和大額資金使用，堅持充分討論醞釀，提交董事長辦公會民主決策。

10月底

嚴格廉潔自律

譚躍飛

    黨總支、董事會辦公室、綜合管理部、總工辦、投融資財務部、審計合約部

建立黨風廉政責任制，完善領導干部黨風廉政建設“一崗雙責”制，強化改革、財務審計、重點項目建設三大督查。

10月底

開展“四風”突出問題專項整治

周國平

   群眾路線教育實踐活動辦

制定《開展“四風”突出問題專項整治工作實施方案》

8月底

進一步規(guī)范公務用車

郭若波

綜合管理部

完善云龍發(fā)展（集團）公務用車管理，取消所有專職司機。

6月底

規(guī)范公務接待

郭若波

綜合管理部、投融資財務部

制定出臺新的公務接待辦法和縮減三公經費的預算方案。

7月底

提升公司內部審批效率

羅  廣

綜合管理部

出臺并嚴格執(zhí)行加速內部審批流程的方案。

8月底

提高安置房建設速度和標準

劉政凱

新農村建設公司

研究有效措施加快安置房建設工作。

8月底

提高對事關群眾利益具體問題的關注

劉政凱

新農村建設公司

認真落實民生100工程，結合大走訪活動收集到的民生意見建議，解決一批民生實事。

8月底

序  號

“四風”方面突出問題

具體整改措施

整改時限

備注

1

工作不實、落實不力。在對下面的指導方面，經常講條條框框，很難靜下心來對下屬員工進行一對一的指導。

1、進一步務實創(chuàng)新，增強工作實效。要求各級黨員干部從年初開始嚴格開展 “傳幫帶”活動，務實培養(yǎng)基層員工，帶領群眾一起學習和工作；

2、在思想上定期開展談心活動，加強道德修養(yǎng)，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀；同時加強與各業(yè)務單位的溝通交流，為推動示范區(qū)各個項目的發(fā)展建設共同奮斗。

9月整改

長期堅持

2

熱衷檢查、忙于評比。公司每年的目標責任下達后，對如何督查，如何深入落實，缺乏有效的手段，致使有時上級下達的工作任務難以圓滿完成。

1、牢固樹立“功成不必在我”的思想。一切從實際出發(fā)，尊重發(fā)展規(guī)律，多做打基礎、利長遠、惠民生的實事。決不追求眼前利益，決不搞形式主義，決不上形象工程和政績工程。

2、切實把推動發(fā)展的立足點轉到提高質量和效益上來。加快轉變經濟發(fā)展方式，努力實現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、人本發(fā)展，增強發(fā)展的全面性、協(xié)調性和可持續(xù)性，實現(xiàn)經濟總量、發(fā)展質量和人均均量同步提升。

年底前

3

    學風不濃，工作不夠深入。在學習和抓工作落實上，在集團公司自己帶頭重視政治理論學習還不夠，片面追求各項經濟、項目工作的進展，忽視了對員工的政治理論學習指導。

1、進一步加強理論學習，增強理論功底。不斷提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，并以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點，帶領云龍發(fā)展（集團）的同志們加強理論學習。

2、從現(xiàn)在開始，要求自己和云龍發(fā)展（集團）所有黨員干部，按照黨總支和支部的統(tǒng)一安排，每月必須參加一次集中政治理論學習，提高黨員的政治理論水平。

終身

4

疏遠群眾、脫離基層。在有關財稅、國土、規(guī)劃建設的統(tǒng)籌等問題上，經常把公司的利益放在很重要的位置，疏遠了群眾，脫離了基層，對關系到人民群眾切身利益的民生工程關注不夠。

1、解放思想，增強宗旨意識，進一步加快云龍發(fā)展（集團）市場化步伐，運用市場化方式推動示范區(qū)的開發(fā)建設，積極拓展融資平臺和融資方式，特別是借龍母河PPP和污水處理廠PPP模式推動市場化步伐。

2、同時加快如安置房等民生工程的建設進度，確保人民群眾的利益得到切實維護。

2014年9月

5

存在決策不民主的現(xiàn)象。有時過于強調一把手的權威，認為沒有權力、權威，工作就不好推進，權力思想有一些膨脹。

1、進一步加強民主決策。特別是加強重點工作的決策，要求綜合部全面負責全年重點項目的督查工作，每月出具重點項目的督查通報，并及時以董事長辦公會或總經理辦公會的形式集體決策、加強調度，確保全年管委會下達的各項任務如期如質的完成。

9月整改

長期堅持

6

存在紀律松弛，艱苦奮斗的精神弱化的現(xiàn)象。經過近五年的開發(fā)、努力，自認為已經取得了一定的成績，自認為公司的發(fā)展也已經步入正軌，思想上有時產生一些松懈情緒。

1、進一步改進工作作風，樹立無私奉獻和艱苦奮斗的精神。

2、針對工作開展不夠深入、只注重抓大項目和大工程的問題。

3、將每月組織召開項目調度會，深入項目現(xiàn)場；在抓大項目和大工程的同時，關注群眾切身利益的項目建設。

2014年9月

7

存在一些鋪張浪費的現(xiàn)象。在實際的工作中，有時迫于形勢，特別是公司初創(chuàng)時期以及國家融資形式不利的情況下，為了一些資金融通的需要，也安排過一些標準較高的接待。

1、進一步保持清正廉潔，規(guī)范財務管理。要求云龍發(fā)展（集團）全體員工牢固樹立厲行節(jié)約、反對浪費的思想，做好過緊日子的準備。

2、云龍發(fā)展（集團）今年的接待經費預算同比去年要下調20%，公用經費預算同比去年下調10%；

3、按照上級規(guī)定，取消專職司機。

2014年9月

8

存在對一些浪費行為監(jiān)督不到位的情況。對于云龍發(fā)展（集團）的公務接待，雖然實行部門和單位費用包干，強調不允許出入高消費場所，并且在財務上嚴格把關，但監(jiān)督沒有完全到位。

1、要求公司綜合管理部在現(xiàn)有的25項制度基礎上，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)和上市公司的標準，進一步完善公司制度，特別是在薪酬體系方面，按照公平公正，多勞多得的原則進行完善，充分調動全體員工的積極性，并作為今年“三抓”工作的主要內容。

2、設立三個督查小組，即：改革督查小組、重點項目督查小組和財務審計督查小組。其中董事會辦公室負責公司改革方面的督查工作；綜合管理部負責項目建設方面的督查工作，并在每月的項目調度會上通報督查結果；總工辦和審計合約部負責財務審計方面的督查工作。

2014年9月

序  號

“四風”方面突出問題

具體整改措施

整改時限

備注

1

工作不實，落實不力

強化務實作風。摒棄遙控指揮、聽匯報的壞毛病，將每一項工作落到實處。摒棄一些機關作風和衙門作風，深入子公司項目建設一線，牢記員工利益無小事的道理，時刻把公司員工的安危冷暖掛在心上，真正與公司員工交朋友、聽真言，誠心誠意為他們辦實事。

2014年8月

2

文山會海，不求實效。

精簡會議。消減各類形式性事務，增強工作實效，減少文字工作的數量，提高文字工作質量，增強目的性和效果;對于能夠合并的會議盡量合并召開，對于能夠開短會的盡量召開短會，對于能夠合并的文字材料盡量合并，對于能夠言簡意賅的材料決不長篇大論。

2014年8月

3

方法簡單粗暴

改變自己的行事風格。做到親民，做到與員工換位思考，多為別人著想，在今后的工作中養(yǎng)成換位思考的好習慣，設身處地為公司日常工作、融資、項目建設、征地拆遷著想，為公司員工著想，換位思考，往往自己認為是小事，但影響員工利益及融資、項目建設推進的就是大事。在會上多考慮大家的感受，擯棄狂風暴雨的嚴厲批評，堅持和風細雨的批評鼓勵?！?/p>

2014年8月

4

身在群眾卻不了解群眾

加大深入基層力度。指導制定云龍發(fā)展集團領導班子下基層方面的規(guī)章制度，確保每月到社區(qū)一線調研一次，深入實際，聯(lián)系群眾，善于傾聽群眾意見，尤其是征拆方面的意見以及對干部的意見，想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，同群眾建立起水乳交融的關系，腳踏實地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務水平。

2014年8月-2014年12月

5

機關化現(xiàn)象嚴重，主動服務體現(xiàn)的不多

強化服務意識。主動到公司各部門、子公司調研，深入了解真實情況，總結經驗、研究問題、解決困難、指導工作，在調研過程中多座談談心，多商量討論，多解剖典型，在調研的選擇上，多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去，把公司發(fā)展要求與群眾訴求有機結合，形成有效的工作工作要求和發(fā)展方向。

2014年8月

6

衙門作風嚴重

從細節(jié)改變著手。做群眾的貼心人，要求自己在今后的工作中要養(yǎng)成為下屬服務、分憂解難的好習慣，每月安排一天時間與員工溝通交流。建立員工來訪交流信箱，通過信箱的形式一步、一步的拉近與員工的距離。

2014年8月-2014年12月

7

貪圖享受思想作祟，個人生活作風不夠樸實

提升思想素養(yǎng)。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，克服腐朽落后的思想觀念，保持思想上的先進性。堅持每周分析和警示自己如何牢固樹立共產黨人應具備的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀。通過自我反思和檢討，使自己在自我黨性分析中，自我教育、自我改造、自我提高。堅持從點滴做起，保持高尚的精神追求，自覺凈化工作、生活、交往、娛樂圈，杜絕享樂主義的歪風邪氣。

2014年8月

8

鋪張浪費，厲行節(jié)約意識不強

強化厲行節(jié)約意識。認真貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》。帶頭堅持勤儉辦一切事情，切實改變公務接待活動中講面子、講排場的不良習氣，在接待相關業(yè)務單位方面確保熱情有禮的同時，減少宴請、減少陪同，落實不贈禮、不接受禮品的規(guī)定，杜絕鋪張浪費。除必要的公務接待外，不參加公款吃喝，不參加可能影響公權使用的宴請。

2014年8月

9

嚴以律己意識不強

加強嚴以廉律己。堅持公心干事，始終把黨性放在第一位，把工作原則放在第一位，違反制度的事堅決不做，不符合程序的事堅決不辦；堅持團結共事，不斷增強并肩奮斗的真正團結，提高班子整體合力和領導能力。堅持廉潔成事，從嚴要求分管部門、子公司和身邊工作人員，干干凈凈為官，清清白白做事。

2014年8月

序  號

“四風”方面突出問題

具體整改措施

整改時限

備注

1

工作抓落實、抓推進的力度不夠

學習1-2部關于提高領導藝術和領導水平的著作，加強對科學領導的學習，通過改進工作方法，不斷提高領導水平和領導藝術。多用鼓勵、激勵的方法去推進工作，少些強制性的做法。在抓部門、子公司經營管理層人員配置上，把促進事業(yè)發(fā)展作為選干部、配班子首要要求，把勇于擔當，有責任心，干勁足、方法新的員工向公司董事會推薦及任用。對分管的云龍大道延伸段、玉龍路等重點工程 “一抓到底”、“一竿子到底”，真正將具體問題解決在基層和一線，將各項任務落到實處，從而加快項目建設進度。

2014年9月

2

工作作風不夠實

加強調研學習。主動深入項目建設一線，調查了解情況，進一步熟悉有關項目建設的前期工作、工程招投標、合同簽訂、資金管理、監(jiān)理管理等方面的知識；深入項目征拆遷一線，和項目部的同志打成一片，交流了解情況，進一步掌握有關征地拆遷工作的最新政策要求、各種工作程序，提高與基層組織、征地拆遷對象進行交流的技巧；全面了解項目建設和聯(lián)系點社區(qū)的情況，多為群眾、項目建設參與方解決具體困難。

2014年9月

3

深入群眾有待加強

做到聯(lián)系群眾常態(tài)化。堅持做到每月下基層調研走訪一次，通過多下基層聯(lián)系群眾，拉近與基層和群眾的距離，增進友誼和感情。每年到聯(lián)系點蹲點調研時間不少于10天，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。平時著力把解決征地拆遷安置、困難群眾幫扶等事關群眾利益的事作為工作的重中之重。

始終

4

對制度的完善監(jiān)督把關不嚴

全制度，抓好督查落實。進一步修改完善員工崗位薪酬和績效考核、督查督辦、網站管理等管理辦法，同時，結合群眾路線教育的要求，在民主決策、會議、接待、車輛管理、安全生產管理等方面，修改完善有關作風建設的制度，為作風建設提供長效的制度保證。

2014年12月

5

思想不夠解放

樹立開拓進取的精神，進一步加強創(chuàng)新意識。在工作中克服條條框框的束縛，用全新的思維方式，進一步更新觀念、與時俱進，開拓創(chuàng)新，勤于思考、多發(fā)現(xiàn)問題、多想辦法、多出思路和金點子，改進工作方法，提高工作效率。

2014年9月

6

民主決策執(zhí)行不嚴

堅持科學決策，努力提高決策水平。建立正確的價值觀，提高自己的知識水平修養(yǎng)，充分發(fā)揮領導的核心作用的基礎上，積極聽取群眾意見，增加與群眾的交流，聽取民意、集中民智，遵循查找問題、提供方案、追蹤反饋的科學決策程序，充分發(fā)揚民主，建立健全科學決策機制，堅持民主決策，努力提高決策水平。

2014年8月

7

廉潔自律方面不到位

帶頭執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定和要求，嚴格落實辦公用房，用車等有關規(guī)定，在職務消費和公務活動中做到不超標、不違規(guī)和不浪費。繼續(xù)保持生活樸實節(jié)儉的好作風，不以權謀私，不損公肥私，時刻檢點自己的言行，要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不做的事，自己堅決不做。嚴格管理親屬和身邊工作人員，絕不允許利用職權和職務影響謀取私利，主動接受組織和群眾的監(jiān)督。

2014年9月

8

官本位意識強

加強企業(yè)文化建設。以濃厚的情感去聚合正能量，以相互關愛奠定事業(yè)的基礎。更加注重用心、用情感密切與員工的情感聯(lián)系，努力營造“一家人”的氛圍，將企業(yè)發(fā)展根植于員工的職業(yè)規(guī)劃和前途發(fā)展之上，為公司發(fā)展奠定堅實的感情基礎。作為分管公司人事的領導成員，今后不僅要關注員工的思想和生活，同時也要在員工成長進步方面多提供平臺和機會。平時多與基層員工交流談心，告誡員工守住工程建設和資金管理“兩條紅線”，干凈做人、干凈做事、干凈管事。由此在公司上下進一步形成“求上進、干實事、好作風”的良好風氣。

2014年9月

序  號

“四風”方面突出問題

具體整改措施

整改時限

備注

1

政治理論學習不足

1、向書本學。做到四個一即：一天看一個小時政治理論、業(yè)務書籍；一個月給公司員工上一堂理論課；一個季度寫一篇學習心得；一年撰寫一篇高質量的學習調研報告。2、向人民群眾學習。堅持聯(lián)系1個農村行政村，與60戶以上農戶密切聯(lián)系，定期走訪、堅持聯(lián)系項目工地、企業(yè)車間，向職工學習。3、在實際工作中學習。把所學精神貫徹到實際工作中，并在具體的工作實際中不斷總結經驗教訓，提高工作水平。

始終

2

思想還不夠解放

一切從實際出發(fā)，尊重發(fā)展規(guī)律，多做打基礎、利長遠、惠民生的實事。絕不追求眼前利益，絕不搞形式主義，絕不搞形象工程和政績工程。

始終

3

對自己分管部門的干部嚴格要求、教育、管理、監(jiān)督不夠

切實加強對分管部門干部的要求、教育、管理和監(jiān)督。樹立高度負責的思想意識，加強對龍母河公司、土地開發(fā)部、新農村建設公司等分管和聯(lián)系部門的管理，在強化教育和監(jiān)督的同時，尤其注重加強人、財、物管理的制度建設，實現(xiàn)以制度管人，以制度管事，確保分管的部門、子公司干部不出問題，工作再創(chuàng)佳績。

2014年9月

4

艱苦奮斗的精神有所弱化

發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，努力推動工作落實，艱苦創(chuàng)業(yè)、激情干事。始終保持昂揚奮發(fā)的精神面貌，不怕困難，不畏辛苦，努力做到對工作一抓到底，善于攻堅克難，敢于碰硬較真。同時，注重工作創(chuàng)新，及時總結好的經驗及做法，不斷提升工作方法和思路，提升工作水平。

始終

5

工作中一些圖熱鬧和形式好看而無多少實際內容的現(xiàn)象并沒有得到制止和糾正

注重工作實效，堅決反對和制止一些圖熱鬧和形式好看而無多少實際內容的現(xiàn)象。從實際出發(fā)，辦實事，求實效。項目開發(fā)建設、社會事務管理、解決群眾問題都突出一個“實”字，不擺“花架子”，不圖“假熱鬧”，讓實實在在的工作效果服務于民，取信于民。

2014年8月

6

工作壓力大，有借助吸煙減輕壓力的情況，易造成二手煙

注重生活小節(jié)，樹立公道、正派、文明、禮貌的公務人員形象。平時的工作生活處處嚴格要求自己，各種業(yè)務的社會場所，也注重以一個公務人員的身份嚴格要求自己，展現(xiàn)公職人員的良好形象。對于自己吸煙的陋習，力爭慢慢戒掉煙癮，抽煙時一定注意場地和場合，做到不影響他人。

2014年12月

7

深入群眾不夠，群眾觀念弱化

高度關注民生，切實解決事關群眾利益的具體問題。特別是事關民生的安置房、公租房建設工作，在管委會分管領導的領導下，與國土建設、鎮(zhèn)辦、社區(qū)一道深入實地、深入具體項目工地，一個項目一個項目地解決實際問題，力求工作突破。推動工作中，不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。

2014年12月

8

認為“上級都是對的，下級都是錯的”

正確處理對上與對下的關系，使對上對下形成有機的統(tǒng)一。對一些事情，認為“上級都是對的，下級都是錯的”，在嚴格執(zhí)行上級指示精神不走樣的同時，一方面注重下級提出的一些批評、建議、意見，及時采納合理化建議。另一方面，對上級的一些工作決策，如有不切實際的地方，及時、果敢提出合理化建議。

2014年12月

9

過分強調分管工作

立足工作實際，系統(tǒng)地抓好分管工作。對自己分管的土地開發(fā)、龍母河建設、建設公司、新農村建設公司所積壓的難點、問題進行全面梳理，對當前云龍示范區(qū)的一些難點、熱點工作不畏難，不躲避，直面困難，迎難而上。對征地拆遷、工程建設工作中遇到的問題，積極主動地向主要領導匯報實情，提出建議，參與解決，對融資和自己分管的項目認真鉆進去、沉下來，及時化解矛盾，及時解決障礙，推進融資工作和項目建設順利進行。

2014年12月

序  號

“四風”方面突出問題

具體整改措施

整改時限

備注

1

工作作風不夠深入，抓落實不夠。對一些好的發(fā)展思路推動不到位。工作存在重形式、輕內容。

加強學習，加強黨性修養(yǎng)，更加堅定理想信念，更加強化宗旨意識，牢記“兩個務必”，嚴格按照“三嚴三實”的標準要求自己，并且經常加強自我檢查，及時整改和完善、提升自己。

2014年12月底。終生堅持。

2

學習的主動性不夠。學教活動開始之前，幾乎很少進行系統(tǒng)的政治學習。

每月至少學習一本馬列著作或黨的文獻、文件或其他有教育意義的政治書籍或觀看一部教育影片；每半年至少完成一萬字以上的學習筆記；每年撰寫不少于一篇政治理論、黨建或者本職工作方面的學習心得、調查報告或研究文章。

立行立改，終生學習。

3

全局觀念不夠強，過分強調分管工作。對于公司的如磐龍世紀城等重大項目，由于不屬于自己分管，關注不夠。

承諾做到“兩個不論”，即：不論是不是自己分管的工作，只要領導交待或者公司需要都不推諉；不論是不是自己分管的工作，只要職工群眾或者外來人員找到我，我都無條件接待，并且積極協(xié)助及時解決相關問題。

充分發(fā)揮自己所長和所知，加大對公司融資工作、綜合后勤工作、文秘工作等方面工作的支持；加強對子公司經營工作的調研和指導；加強學習，增強工程管理、征地拆遷等方面工作的知識和技能，支持公司重點工程建設。

2014年8月底。

目前已與市國資委等溝通，協(xié)助財務部完成公司中票、私募債等融資的相關文件；已召開部份子公司經營工作調研會，并提請公司董事長召開了子公司經營工作專題會議，協(xié)調解決了部份子公司經營工作面臨的主要困難。

4

脫離基層，對群眾的具體利益問題關心不夠。公司工會活動有待加強，工會活動形式不多。

深入職工群眾進行走訪，通過合理化建議征集、設立群眾來信信箱等活動多聽取群眾意見，及時提交公司參考；并且及時對建議、意見采納情況進行反饋。建立起公司領導與職工群眾溝通的橋梁。主要從以下四個方面努力：一是爭取集團公司支持完善集團工會機構，在10月底之前完善工會相關管理和議事、審批制度；二是在10月底之前完善健全集團公司工會會員檔案，對職工群眾家庭情況特別是困難家庭建立重點聯(lián)系制度、走訪制度，創(chuàng)造條件盡可能地解決職工家庭實際困難；三是創(chuàng)新工會活動的形式，結合實際盡可能多地組織工會活動，關鍵是要讓盡可能多的職工都有參與的機會；四是在年底前建立合理化建議征集及發(fā)布的制度和相關實施辦法。

2014年10月底。

5~6月份已經組織完成了全公司職工籃球、乒乓球、羽毛球、象棋比賽，職工群眾都踴躍參與，取得了較好的反響。

5

思想不夠解放，改革創(chuàng)新意識不夠，結合實際創(chuàng)造性開展工作不夠。對于公司的上市工作一直沒有突破性的進展。

一是加強學習，創(chuàng)新方法，為公司上市研究和探索更多的新渠道、新方法；二是結合實際，創(chuàng)造性地解決稀土公司落實中央補助資金項目問題，理清稀土公司股權關系，盡快帶領稀土公司實現(xiàn)扭虧增盈；三是結合實際探索更多的融資方法，協(xié)助做好公司直接融資工作。

2014年12月底。

6

對干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督不夠。尤其存在對年輕干部指導不多的情況。

每年組織至少一次集團公司范圍內主管以上干部的廉政建設警示教育；每月組織一次全公司員工參加的政治學習；加強對各黨支部工作的指導，參與到各支部的民主生活會、組織生活會、講黨課等組織活動；利用工會、團委等組織開展多種寓教于樂的活動，加強對年輕干部的引導和教育；協(xié)助公司主要領導完善對公司干部的考核、監(jiān)督和評價制度，嚴格按要求加強對干部提拔、任職前的考察和公示。

2014年12月底。

7

艱苦奮斗意識不強，精神懈怠，革命意識有所消退，有時安于現(xiàn)狀，得過且過精神狀態(tài)不同程度存在。有時滿足于過去五年所取得的成績，不自覺地放松了對自己的要求。

一是加強學習，特別是加強對黨章和黨的理論文獻的學習，通過學習加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，強化宗旨意識。學習過程中自覺做好學習筆記，達到督促自己的效果。二是牢記“兩個務必”，嚴格按照“三嚴三實”的標準要求自己，并且經常加強自我檢查，及時整改和完善、提升自己。

2014年8月底。終生堅持。

8

存在一些講排場、搞攀比的心理。在接待過程中存在一些超標現(xiàn)象。

一是牢記“兩個務必”，通過學習加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，強化宗旨意識，嚴格對照黨章，按照“三嚴三實”的標準要求自己。二是堅決嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委九項規(guī)定、市委及云龍示范區(qū)若干規(guī)定等黨紀條規(guī)的要求，絕不突破。三是主動接受群眾監(jiān)督。

2014年8月底。終生堅持。

9

有時計較個人得失，存在一些猶豫不前、患得患失的情況。存在在工作安排過程中挑肥揀瘦的情況。

牢記“兩個務必”，嚴格按照“三嚴三實”的標準要求自己，通過學習加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，強化宗旨意識，從而增強奉獻精神，做到工作不講價錢，做事敢作敢當。具體目標：承諾做到“三個不論”：不論工作困難有多大，都無條件服從組織和領導的安排，不講任何借口，想辦法克難攻堅完成任務；不論是否上班時間，只要公司和組織有需要，無條件服從安排；不論是否是自己分管的范圍，只要職工群眾有需求，隨時接待，并且在力所能及的范圍內及時協(xié)調解決相關問題。

2014年8月底。終生堅持。

10

公務接待不夠規(guī)范，有參與高規(guī)格接待和接受高消費宴請行為。在項目合作洽談過程中存在超規(guī)格接待、接受高消費宴請，并且有工作時間飲酒甚至飲酒過量的情況發(fā)生。

一是嚴格按規(guī)定執(zhí)行接待審批程序；二是嚴格控制接待標準，接待時絕對不發(fā)煙、少喝酒（中餐一律在食堂，用套餐，絕對不喝酒；晚餐盡量不喝酒，若用酒則嚴格按集團公司規(guī)定審批并且不超標）；三是不接受高消費宴請，絕對不參與私人會所等場所消費；四是盡可能簡化接待，盡量減少接待宴請和接受宴請的次數。承諾一個具體的指標是：2014年，本人經辦或分管部門的公務接待、差旅等“三公”經費在公司預算的基礎上再下降10%以上。

2014年8月底。

11

對一些浪費行為監(jiān)管不到位。在組織項目開竣工典禮等方面存在講排場、鋪張浪費的情況。

一是協(xié)助公司主要領導健全公司厲行節(jié)約、杜絕浪費方面的規(guī)章制度并帶頭嚴格執(zhí)行；二是在黨總支層面加強對類似方面情況的監(jiān)督；三是身體力行，自己帶頭厲行節(jié)約，杜絕浪費，比如就餐實行“光盤行動”，辦公用紙實行雙面打印，空調控制合適溫度等。

2014年8月底。