2月9日，集團組織召開制度學習培訓專題會。會議由集團副總經(jīng)理謝飛主持，各相關(guān)部門、子公司中層副職參加培訓。

  會前，集團副總經(jīng)理謝飛就此次培訓提出了三點要求：一是高度重視。本次培訓學習的制度文件對加強項目投資管理、項目過程管理、規(guī)范投資行為具有重要意義。二是嚴肅會議紀律。在培訓學習中要自覺維護會場秩序，不得出現(xiàn)玩手機、打瞌睡及早退等情況。三強化制度執(zhí)行。各單位要認真組織學習，并嚴格按制度要求開展土地、工程管理工作。相關(guān)部門要做好相關(guān)制度的解釋與指導工作，對于嚴重違反規(guī)章制度的情形，集團將對相關(guān)責任人進行問責和處理。

  會上，資產(chǎn)運營部領(lǐng)學了《株洲市政府投資管理辦法》《株洲市重點項目管理辦法》《株洲市國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司子公司授權(quán)管理辦法》等文件，重點講解了云發(fā)集團《株洲市云龍發(fā)展投資控股集團有限公司子公司授權(quán)管理制度（試行）》《株洲市云龍發(fā)展投資控股集團有限公司土地資產(chǎn)管理辦法（試行）》《株洲市云龍發(fā)展投資控股集團有限公司工程建設(shè)管理制度（試行）》等制度文件。每一位參會人員都認真聽講，并在交流環(huán)節(jié)踴躍發(fā)言討論。

資產(chǎn)運營部  楊斯岑  供稿